易知行專家認為：

“建立健全與勞動力市場基本適應、與企業經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制?！?/span>

國企薪酬體系的難點？

• 骨干人才因薪酬水平較低，大面積流失，成為“人才培訓中心”；

• 各崗位人員工資差距較小，關鍵崗位人才工作積極性難以有效激發；

• 企業所需的市場緊缺人才因薪酬水平問題難以有效引進；

• 干多干少，干好干壞一個樣，員工工作積極性不高；

• 薪酬增長機制不明確，各類員工同擠職位晉升獨木橋。

易知行解決思路

• 借助本輪國企改革浪潮，建立差異化薪酬理念設計，有效引進緊缺人才，激發員工工作積極性；

• 差異化薪酬理念和政策落地核心關注薪酬總額、薪酬水平、薪酬結構、薪酬差別、薪酬增長、薪酬支付等六個方面。

易知行咨詢成果

包括但不限于《股權多元化選擇方案》、《國有資本監管機制設計》、《現代化企業治理體系設計》、《現代化企業經營管理機制設計》等。

易知行咨詢價值

• 厘清政策導向，設計薪酬總額管理方案；

• 健全員工薪酬分層分類設計基礎，與市場薪酬接軌；

• 建立體現內部公平和自我公平的差異化薪酬；

• 幫助企業實現差異化薪酬的落地。

客戶見證，絕對實力