您的企業可能遇到了如下問題：

• HR團隊忠心耿耿，但半路出家，駕馭HR工作顯得有些吃力？

• 招聘一位資深的HRD，動輒幾十萬的年薪，值不值？太高？

• HR團隊能力還行，但不穩定，有離職動向，工作如何銜接？

• 重大人事問題，苦于無人能和你商議，為你出謀劃策？

……

易知行解決思路：

古代帝王所能成就的一番大業，其身邊的謀士功不可沒。做企業也是一樣，企業家需要有那樣的謀士。獲取德才兼備、智慧超群的謀士，成本不低，而企業大多時候所需要的只是這些人才參謀價值，并不是執行功能。

易知行認為，企業可以通過購買專家們的專業服務，來實現專家的輔佐價值。易知行擁有40多名全職的HR咨詢顧問，及200多位培訓的HRD學員，其可以通過顧問的形式為企業提供最專業的人才管理服務。第三方的角色看問題，更客觀。

常年人才管理顧問——企業的“貼身醫生”

易才通的咨詢模式：管理共識1個月+顧問服務11個月

• 管理共識：派駐兩名咨詢顧問全程駐場工作，采用資料搜集、面對面訪談、調查問卷等方式展開深入全面地調研，并科學地分析診斷，就調研分析結果與客戶深入溝通，以期就現有管理問題及HR體系建設計劃達成共同認識，為就接下來的服務工作奠定良好的基礎。

• 顧問服務：派一名咨詢顧問定期駐場工作，每周不少于1天，每月不少于4天，每月不超過5天，同時通過電話、網絡等遠程即時輔導。像“貼身醫生”一樣，全程跟進客戶的發展，按照前提共識的“人力資源管理水平提升計劃”逐步進行輔導，建立完善各項人力資源管理體系。此階段，易知行的管理顧問不只提供建議，而是真正的“實施者”，運用管理技術和工具，把技術同人和戰略結合起來，推動各項方案落地實施，為企業創造真正的管理價值和效益。

  
  

常年人才管理顧問能夠帶給您的價值：

• 引入一種先進的HR管理理念 

• 傳授一套科學的HR管理工具

• 搭建一個完整的HR管理體系 

• 培養一支優秀的HR專業隊伍